搜索
>
>
风云人物

手机官网

联系地址:武汉市东湖高新区高新
                 大道818号

咨询热线:86-27-59357777

备案号:鄂ICP备00000000号-1   网站建设:中企动力 武汉

版权所有:武汉高科医疗器械园有限公司

中源协和姚惟琦

中源协和姚惟琦

管理企业需要有在实验室做研究的耐心----访中源协和总经理姚惟琦   她身穿黑色小西服,皮肤在这黑的映衬下显得雪白,见记者前来,热情地打招呼,谈吐里有一种跨越博士的童真。  她就是武汉光谷中源协和细胞基因科技有限公司总经理——姚惟琦。  武汉光谷中源协和细胞基因科技有限公司坐落于光谷生物城高科医疗器械园,是由上市公司中源协和细胞基因工程股份有限公司在东湖高新区投资设立的华中总部。该中心集“基因+细胞”技术产业研发、组织细胞资源储存器、医疗健康服务于一体。这是除天津外,中源协和在全国唯一的一个全产业链公司。   乐天派:促使“我”不畏险途  姚惟琦是武汉大学基础医学院生物化学与分子生物学专业的博士,在博士研究期间,公派去美国哈佛大学留学。谈及她个人的求学经历,她笑称自己是一个运气比较好的人。  她说,在总经理的职位上,遇到任何困难,她不会一直关注这个困难有多难,而是永远想解决办法。“我觉得任何问题一定是可以解决的,‘丧着’的情绪基本上不会有!”她团队也是如此。年轻有活力、嬉笑有分寸,她很享受和团队打成一片的氛围。  “我们都相互鼓励。”她说,尤其在团队中,当你给一个人足够多的信心时,她才会有更多信心面对困难。我们都是很逗的一群人,不过严肃的时候还是很严肃的。  姚惟琦是一个信息检索能力极强,还雷厉风行的人。她说,只要想到一件事,她不会在做与不做之间“纠结”,而是立刻拿起电话就打,甚至会把与这个行业相关人的所有电话都打一遍。“我话很多!”她笑着说道。   上进心:怂恿“我”再跨一步  在任总经理之前,她一直担任公司的技术总监。“其实角色转换后,最初内心还是很失落的。”她说,原因是总经理需要兼顾行政工作,去实验室的机会就少了。  她怀念自己穿着白大褂在实验室里“倒腾”的时光,那时可以给细胞换液,可以观察每一个生物最微小的变化。她说她的梦想还是想做一名科学家。  为了干好总经理分内的事,还不落下自己的学术知识,她会去听一些大型的学术会议,利用碎片化的时间学习英语。医学及生命科学领域,每次说起,她都眼角闪烁着光,流露出激动的神情。她说那时她在美国经常干的事就是“Presentation”,告诉大家自己有什么新发现,这是这个领域对她而言最大的魅力。  “是上进心怂恿我再跨一步。”她坦言,自己是一个对每一件事都会付出100%努力的人。  姚惟琦说,吸引她入驻生物城的是医疗器械园对企业管理的组织化和规范化。“他们会定期组织一些交流会议,并且帮助企业对接相关部门,还会提供相应的政策支持。”  现在,她有了另一个身份,一个1岁孩子的母亲。当问及如何在家庭和事业中兼顾时,她说,陪伴孩子是一定要有的,但不想告诉自己的孩子自己可以不工作,她希望为孩子树立一个只有努力才会有回报的价值观。

READ MORE

中纪生物邹亚平

中纪生物邹亚平

跨界很难,“沉下去”才会容易一点——访中纪生物董事长邹亚平   初见武汉中纪生物科技有限公司董事长邹亚平的时候,他正坐在办公桌的茶桌旁细心沏茶,那样子像一名考究的学者。见记者前来,轻声说道:“今天,是个特殊的日子。”  “一个20多人的团队,经过大半年时间研发的两个产品正在天津接受检验。”他说,刚刚接到电话,9项检测已经通过6项。   面对现实、奋力转型  武汉中纪生物科技有限公司前身是中纪科学仪器有限公司,最早是一家专业从事病理产品和销售的贸易公司,于2012年成立。  受到市场竞争和受众需求的变化,传统的贸易模式在技术不断更迭的时代里渐渐“失语”。公司发展向何处去?  2017年,邹亚平带领团队深入医疗工厂、医院进行调研,对医疗领域工作人员的工作状况有了更深入的了解。  “专业医生缺乏、工作量大、培养周期长等痛点,是医疗领域面临的现实状况。”邹亚平说。  2017年7月,邹亚平创立武汉中纪生物科技有限公司,入驻光谷生物城医疗器械园,旨在走一条研发生产的转型之路。它是一家致力于病理学智能化检测设备研究、开发、生产并提供创新病理及病理影像大数据管理解决方案的高科技企业。专注于肿瘤检测,血液病检测等医疗领域。  邹亚说希望利用AI和大数据技术,提高病理的检测能力以及减轻医生的工作量。  为何选择落户医疗器械园呢?他说,这里最大的优势是能解决环境评估的难题,并且人才、研发聚集以及政策倾斜都极具吸引力。   跨界创业、道阻且长  学行政管理学出身的邹亚平,在2001年前从未接触医疗行业。在朋友的感召下,他进入“医学圈”,放弃从政生涯,开启创业之旅。  “身份的转变,是需要很大勇气的。”邹亚平回忆起曾经做的那个选择不禁感叹到:对自己确实是一个挑战!  他利用工作之余的时间学习医学领域的相关知识,经过十年的沉淀,于2012年创立了自己的公司。  创业之初资金、人力都相对不足,只能用贸易资金支撑研发生产,但深刻洞悉了这一领域所蕴藏的无限可能,他毅然选择坚持下去。  最难的是产品研发初始阶段,在“宫颈癌细胞检测智能工作站”和“骨髓细胞分类智能化工作站”两个产品基本成型时,产品检测速度竟然为15分钟,离预期的目标值3分钟相隔5倍的差距。  “那时整个团队都沉浸在失落的氛围中,如何缩短时间,成了我们最大的难题。”邹亚平说,持续改进,不断创新,永远是我们追求的目标。  而这两个产品正是在天津接受检验的产品,在采访结束后的一天,其注册检验已经通过,即将拿到产品注册证。  目前,公司人员规模达70人,未来产品将会扩展到肾脏病理、中药材鉴定等领域,预计每年生产200到300台的产品。  “跨界虽难,但‘沉下去’才会简单一点。”对于未来,邹亚平信心满满。

READ MORE

新纵科王华林

新纵科王华林

孤独科研路上走出来的“实干家”——访新纵科董事长王华林   36岁前,湖北新纵科病毒疾病工程技术有限公司董事长王华林匍匐在实验室里,整日与各类仪器为伴;36岁后,他走上了一条惊险刺激、每日殚精竭虑的“创业”之路。“话风”虽变,但他潜心科研的理念却从未“走远”。  湖北新纵科病毒疾病工程技术有限公司(简称“新纵科”),创立于2010年11月,作为技术驱动型企业,公司融产品研发、生产、销售于一体,拥有高通量分子检测诊断领域的系统技术解决方案,能够提供高通量同步荧光检测仪及配套试剂、高效组织细胞处理系统以及其他试剂等产品。公司被评为“3551创业人才”“高新技术企业”“瞪羚企业”等荣誉称号。  2018年8月,新纵科完成了由中科院创投领投的数千万元A轮融资。   不止是写写文章的“研究员”更想做为国奉献的“小水滴”  王华林是中科院武汉病毒所的研究员、博士生导师。  “如果只做研究员,我只能发文章、写专利,缺少了将前沿技术真正落地的快乐,感觉很可惜。”王华林说,2008年武汉成立光谷生物城,重点围绕生物医药、生物农业、生物服务等领域,旨在打造集研发、孵化、生产、物流、生活为一体的生物产业新城。并且湖北省希望科研院所、高校能够做成果转化。中科院作为国家重点实验室,责无旁贷。  从何入手?王华林想到高通量流检测设备,这是他持续研究的领域。然而,高通量流检测设备这一关乎生命医疗健康领域未来方向的技术,在中国一直是欠缺的。在王华林的带领下,2018年新纵科自主研发的“高通量同步荧光检测仪平台”开始产品化,  这是一台基于多重流式检测技术的高通量、高灵敏度的检测设备,该设备整合了流式技术、光电技术,可广泛应用于重大疾病、传染性疾病等蛋白质及核酸大分子的检测。  王华林说,十年,有千百次想过放弃,甚至质问自己为什么要研发如此高难度的产品?  “但这是一个可以解决国外‘掐脖子’的技术呀,不被‘掐脖子’才有意义。”王华林坦言,要做推动整个产业进步的“小水滴”。   不仅做科研路上的“孤独者”还争做团队合作的“领头雁”  “科研路上是孤独的!”王华林说。  王华林是“国家杰出青年科学基金”获得者、“首批湖北省高端人才引领培养计划”入选者。集多种荣誉于一身的他,时常觉得自己处在一个知识不够用的阶段。“因为科学技术是有时间性的,你需要不断开拓新领域,探索新技术,走别人没有走过的路。”他说,那是条孤独的路。  有时遇到问题,会困扰他好几天。王华林说,那些白天解不开的难题,都是晚上“熬出来”的。他白天要喝7杯咖啡,晚上要睡好几场,9点开始睡,12点醒,2点再睡,醒了就开始思考、琢磨。  作为新纵科投资人及事业合伙人的中科院创投这样评价王华林团队,他说王华林团队技术水平高、研发能力强、思维战略远,是一支有科研精神的“战队”。  “公司70多人,跟着我跑,我不能跑错呀!”王华林说,要有强大的团队,就需要你不仅很专业还要有时间管理。他的秘诀是把科研和产业化变成“一件事”。

READ MORE

美迪菲科技夏永良

美迪菲科技夏永良

“谁说小公司不能做成世界一流的企业?”——专访武汉美迪菲科技有限公司总经理夏永良   5月,上海,第73届中国国际医疗器械春季博览会。  一家来自武汉的公司成为展会上的“宠儿”,生动翔实的光纤产品临床视频现场直播,吸引了来自全球厂商、医院、采购商的眼球。这家企业正是武汉美迪菲科技有限公司公司,专业生产包括钬光纤、一次性光纤、侧向光纤、聚酰亚胺光纤在内的医用光纤、光学手柄、激光设备附件等激光耗材,夏永良正是其掌门人。  医疗器械这个行业领域范畴非常广泛,而夏永良却对激光耗材这个非常细小的细分领域“情有独钟”,这些年来,他的创业之路始终围绕着激光耗材的研发生产展开。   不贪大只求强细分领域里也有大商机  5月,夏永良带队去上海参加第73届中国国际医疗器械春季博览会。对于这个专业性颇强的行业,每年在世界各地举办的各类展会,都是不容错失的机遇,“通过在展会上现场展示产品,一则可以精准地寻找到目标客户,发展新客户;二则可以提升企业的知名度;此外,还可以和一些老客户当面交流沟通,增加老客户的粘性。”  每场展会,无论规模大小,夏永良都认真准备,提前准备好展示样品,录制企业的PPT、视频,在他看来,“机会永远是留给有准备的人。展会是我们的重要销售渠道之一。”  从上海回汉后不久,6月,他带着美迪菲科技入驻光谷生物城高科医疗器械园,建起了占地700多平米的厂房。  对于这次“搬家”,夏永良定义为前瞻性“战略性布局”,“激光医疗设备的耗材更换快,这是一个专业性很强的小众市场。专业人做专业事,再选择专业的场地,这有利于企业的长远发展。”  如今,很多创业者在谈到发展目标时都野心勃勃,要将自己的企业做大做强,但夏永良却很冷静理智,“把企业做大并不是我的目标,我更希望将美迪菲做强做专。”  夏永良说,正因为激光耗材是个很小的细分领域,目前国内尚无一家公司专门去做这一块的市场,“一般来说,都是在做主业的同时,捎带着做耗材。”而在国际上,也只有德国、美国的一两家公司在专门做这个行业。  “行业越是专业化,市场份额越是有限,全球的市场份额大概在十几亿美金。而对于大型跨国医疗设备厂家来说,这不过相当于一年的销售额。大企业看不上这点‘小钱’,小企业也不想费大劲去钻这个冷门市场。”对于夏永良来说,这恰恰成就了美迪菲的机会。  哪里有空白哪里就有商机。夏永良对自己的选择颇为自信,“我们的优势就在于专业。只有专心专注去干一件事,并坚持下去,谁说小公司不能干成世界一流的企业?”   专心+专注让madeinchina激光耗材走出国门  谈起自己正在从事的事业,夏永良滔滔不绝,“你听过口周黑子病吗,就是口周色素沉着,严重影响患者美观,常规的药物和手术均无效。但如果采用YAG激光治疗,疗效甚佳。YAG激光治疗黄褐斑,有效率为90%……”他表示,其实,激光医疗设备可以广泛运用在很多领域,比如可以用激光治疗灰指甲,用钬激光治疗上尿路结石,用C02激光治疗慢性咽炎等等,这些在医学临床上都有很多成功案例。此外,还可以通过激光溶脂辅助抽吸塑身术,与传统脂肪抽吸术相比,具有术中出血少、术后并发症轻微、恢复较快,而且能产生较好的美学效果。  但夏永良也坦承,相形于欧美发达国家,我国在激光医疗方面尚存在较大的差距,“比如,像激光溶脂术等,已广泛被欧美国家的美容外科运用在医学临床上,但在中国,激光还属于一门新兴技术,只是在逐步替换一些传统手术。目前,许多激光医疗设备依赖从国外进口,会用相关设备的医生不多,还需要加大培训力度。因此,(激光治疗)在国内普及的速度要相对慢一些。”  据夏永良介绍,目前,美迪菲的销售主力市场是国外市场,产品主要卖往欧美、东南亚、印度、南美等国家。  在他看来,虽然中国的激光医疗起步稍晚,但“随着时间推移,会有越来越多的医生接受这种新兴的技术。中国这么大的市场,未来一定大有可为。”  问及美迪菲的竞争优势,夏永良表示,“我们的产品最大的优势就是专业性的,无论从外观、包装,到灭菌,让人一目了然,这就是专业级的激光耗材;此外,我们的营销也是拿手戏。试想想,一个企业,有了专业的技术,再加上擅长做市场,何愁做不强?”   踏准“风口”起飞将用户体验做到极致征服市场  眼下,在创业圈里,最热的莫过于“互联网+”。  善抓商机的夏永良自然也不会放过这一“风口”,“别看我们公司规模不大,人也不多,但个个都是精兵强将。我们有一个专门的团队在负责做全球运营,现在传统的做法是,小公司要想做网站一般只能外包,推广只能依赖百度、360等互联网工具。众所周知,互联网导流量是个很‘烧钱’的事儿,但我们就创造了一个奇迹:自己独立建起了中英文网站,凡是上过我们网站的人,都不约而同地夸赞我们的网站具有国际范儿,一看就是专业性网站。而且我们自己研发了一套搜索引擎和推广的‘独门秘笈’。”  当记者好奇地问起夏永良这个“秘笈”,他笑笑,“这属于技术范畴内的技巧。对于生产企业来说,尤其是医疗器械这个行当,许多企业经营者在专业技术、科研上是一等高手,但在做市场,找销售渠道方面,却是软肋。目前,我们公司通过自己的网站,已经铺开了海外市场。想一想,产品生产出来了,不必打着‘飞的’满世界地找客户,只用收收邮件,回复客户需求,就能轻松做好全球市场,是一是一件特别有成就感的事情?”  夏永良表示,未来,他也可以联合园区内其他企业,帮助同行们开拓全球市场。  采访过程中,夏永良电话不断,他也不时跑到自己的办公桌前查看邮箱里的邮件,“有几个客户都是在网上找到我们。”  虽然刚刚落户高科医疗器械园几个月,夏永良已顺利完成了部分海外订单。  事实上,夏永良还在下着一盘很大的“棋”,“互联网有着独特而神奇的魅力,通过网站,客户能漂洋过海联系上我们,我们在网上达成订单,一旦交易完成,我们就能留下客户的大数据。今后,我们可以通过对老客户的数据分析,有针对性地对他们做推广,这样成交率会更高。同时,也可以通过网站上的互动,来增加客户的粘性。”  做产品,口碑非常重要,“做互联网,客户的体验感非常重要,我们力图带给客户最极致的体验。我们在网上完成交易后,后期还会对他们进行跟踪随访,通过他们的反馈来及时更新、完善产品。服务好一个客户,把他们由新客户变成老客户,同时,也让他们成为我们产品的义务宣传员,再为我们带来新客户。这是一件多么划算的事情。”

READ MORE

联影医疗薛敏

联影医疗薛敏

用心改变——专访联影董事长兼首席执行官、执行管理委员会主席薛敏   “过去的一年,将成为中国医疗设备行业出现重大转折的标志年。”  这句话出自薛敏写给联影全体员工的一封信,信的末尾,他的头衔不再是大家所熟悉的“联影首席顾问”,而是“联影董事长兼首席执行官、执行管理委员会主席”——低调了整整四年,这位习惯运筹帷幄之中的“军师”,终于走到台前。  薛敏有说这话的资本。上任后,他以联影“掌舵者”的身份公布联影成立四年的成绩:七大产品事业部拔地而起,与联影研究院交互并行;联影研发中心根植中国,辐射全球;18款自主研发的系统与软件产品全线铺开打入市场;2014年销售元年即收获近10亿订单,全线产品在全国装机数量逾数百台;针对中国国情打造的“联影区域影像中心”,以医疗信息化为纽带,正在全国范围形成覆盖省、县、乡、镇、社区各级医疗卫生机构影像科室的联合体,提供远程诊断、远程会诊、远程教育培训、远程设备维护支持等整体解决方案……曾经,中国高端医疗设备行业外资企业一统天下的旧格局,已轰然崩裂。  外界聚焦联影的成功,更关注这位不太在媒体前抛头露面,却促成联影崛起的关键人物——薛敏,一个革新者,以自主创新摇晃行业垄断者的根基;一个品鉴者,以对产品质量与设计创新的独特品味与严苛标准刷新世界对中国制造与中国设计的认知。   革新者  正式挂帅后,薛敏亲自带着前来采访的记者参观联影位于上海嘉定的医疗设备产业园区。有记者发问,这园区内流淌的小河,通向何处?薛敏的解释为,“这条浏河,通往太仓,是当年郑和下西洋的地方。今天的联影也在这里起步,算是一个巧合。”  然而,联影这艘巨轮“下西洋”,起航并非一帆风顺。  业内看来,薛敏对创新的追求近乎“狂热”。他数次在行业论坛上强调指出:“在高端医疗设备行业,一家公司的竞争力体现在是否能掌握核心技术。唯有掌握核心技术,才能真正摆脱山寨、摆脱低端追随,不再受制于人。”  在薛敏看来,国产品牌进军高端医疗设备行业,“面对的不是零起点,而是负起点,国内品牌的口碑都被做烂了。”他分析指出,“很多国内企业并未打算在外资品牌一统天下的中国市场‘求胜’,而仅‘求生’:他们满足于以低质低价产品在中低端市场分一杯羹,缺乏与国际一流试比肩的信仰和勇气,不求做强,但求生存。同时,伴随着这种卑微的求生心态,是以短期利益为导向的战略短视:他们在对短期利益的追逐中放弃了对自主创新的坚持,背离了曾经以自主创新突围的初衷。”  联影初创时期,时任联影首席顾问的薛敏也时常向联影创始管理团队提出中肯建议:在一个外资垄断的市场,本土品牌想要突围,必须追求完全自主创新,力争自主研发所有产品核心技术。“如果同其他国内中小企业一样只满足于中低端市场,路只会越走越窄。只有坚持自主创新之路,才能不被国外强企扼住喉咙。”  初创团队深受启发,这一创新理念也逐步成为联影发展的根基。联影成立之初,创新战略便被定义为公司发展的两大核心战略之一。由联影七大事业部CEO组成的最高评审小组为所有即将贴上联影标识的产品制定了一个标准“阀值”:联影第一代产品必须通过自主创新达到世界一流软硬件技术水准,且全线产品必须有独特的创新亮点。  联影企业展厅,专业讲解人员一次次演示着一款在2014年为中国高端医疗设备行业赢得首个工业设计“奥斯卡”——iF工业设计大奖的DR设备。这款全部核心部件自主研发、外观与结构全部自主设计的DR产品配备世界级的机电系统——将一枚硬币竖立在设备的支撑臂上,无论设备支撑臂在前后、左右或上下三个维度运动,这枚硬币都纹丝不动。正是这远超行业标准的机电一体化设计使产品对准精度大幅提高,也为受检者最大程度减少所受辐射剂量。  鲜有人知,这款DR产品有一个“被扼杀在襁褓里的前身”——近4年前,刚组建的联影X射线事业部试图走“短平快”路线,借鉴国内公司的做法,购买了机电系统与整套外观、内部结构设计,研发人员以此为基础修改与优化后完成了系统集成,整个项目历时5个月。  “战战兢兢,如履薄冰。”一位研发人员说起当时做出第一台产品的经过,不禁这般感慨。这样的选择实属迫不得已——初创研发团队无法忽略一个事实,即国际医疗巨头是经过十几年甚至半个多世纪的积累,才形成了现有的技术矩阵。对于民族品牌是否有能力从无到有完全自主创新,团队自身当时还持有怀疑。  这台样机被送进了检测间,面对由联影最高执行管理团队组成的评审团的总体评估。联影X射线研发总监回忆起当时场景:评审人员仔细查看产品的人机体验、工艺细节、电缆布线,讨论后最终达成一致:把项目叫停。理由很简单:“这不是联影要的产品,它还远远达不到联影创新和品质的标准。”  基于薛敏的创新理念,联影初创团队逐渐明晰了他们所追求的联影标准:全线产品必须有至少两个“人无我有”的创新点,哪怕是属于“普放”的DR产品,也必须创新,做精品!  正是在这一份对创新的坚持下,联影X射线事业部研发团队将项目全盘推翻,自主研发,成功打造世界级的机电系统和影像链;联影设计创新团队操刀产品设计,以情感化设计理念打造卓越外观与结构设计。凭借设计、机电、机械、临床等跨学科在产品开发过程中的深度协同,这款DR产品最终斩获2014年iF工业设计大奖。  这一份对创新的“狂热”开始在整个联影强势蔓延,驱动研发团队不断挑战自身极限。此时,一个看似“疯狂”的念头正在联影内部萌发:自主研发全线产品的全部核心部件,用四年的时间,将阻隔中国与世界长达几十年的技术壁垒逐一攻破,为中国高端医疗行业补上失去的几十年。  时光倒转回两年前的一个晚上,几位联影CT研发核心成员到薛敏家中拜访,向这位首席顾问寻求建议。已近深夜,研发人员个个脸上写满了倦意,一个重大研发项目让他们产生了分歧,进而陷入了迷茫——两年期限,自主研发中国第一台CT“时空”探测器。  参与这一项目,兴奋与焦虑几乎同时缠绕着这群年轻人。一旦研发成功,联影将真正掌握高端CT核心技术,本土企业将以世界级低剂量技术一举攻占高端CT核心阵地。然而,自主研发核心部件难度大、周期长,行业内从未有过成功先例。倘若选择了这条险路,不仅意味着长期、持续性、大规模的人力与资金投入,同时还意味着数倍升高的研发风险和相对延后的产品上市时间。团队自动划分成了两派,一些人愿意放手一搏,而更多人,则倾向于风险相对较小、产品上市更快的做法——购买、使用国外成熟的技术。  薛敏当即表示反对。他反对的,不仅是彼时团队对创新悲观、保守的态度,更是拖累了这个行业几十年的“拿来主义”——购买一些部件、一些技术,做些简单的组装。他坚信,中国高端医疗行业要洗牌,必须依靠“变革性的创新”。  决绝的反对背后,是薛敏对行业深刻的洞见与他独有的“格局感”。探测器之于CT设备,若心脏之于躯体,其技术水准直接决定CT设备的性能档次,此前,全世界仅有五家企业拥有自主研发、生产这一核心部件的“秘笈”。薛敏深谙行业垄断者的游戏规则:常年技术封锁迫使“中国制造”受制于人,“中国创造”也只能徒有其名,想要破局,“必须目光长远,还要抓住要害!”  他果断给出建议:继续加大研发资金与人员投入,核心部件与技术还是要自己做!他以一位行业“精神领袖”的身份为团队打气,而在薛敏建议下明确前行道路的团队也开始坚定信念,直面困难。  这份执着换来了意想不到的结果。两年不到,中国第一台自主研发的时空探测器在联影诞生,各项性能达到甚至超越国际尖端产品水准。而搭载了这枚与众不同的中国“心”的联影128层CT也一举通过CMTC测试,其所呈现的低密图像甚至让检测专家都赞叹不已。  “团队不仅做出来了,而且多项技术指标甚至都超过了目前市场上的最高水平!”谈起这支在业内看来创造了“奇迹”的团队,薛敏脸上显露出少有的兴奋神采。  正是基于薛敏的创新理念,联影初创研发团队终于在不断磨合和自我审视中摸清了前行的道路。在如此创新氛围下,一系列创新之举接连诞生:  联影96环光导PET-CT以分辨率和扫描速度的双重突破填补国际空白,为世界首创;全部核心部件及技术自主研发的业界首台动态多极3.0TMR终结了中国长达近十年的苦等,成就中国首创;全部核心部件自主研发的联影1.5TMR以高磁场均匀度、高射频通道数等技术特点树立1.5T超导磁共振新标杆;联影远程医疗信息系统真正实现云技术与系统设备无缝融合,涵盖区域医疗信息化、设备全生命周期管理与海量数据管理的整体解决方案……截止目前,联影提交的专利申请已逾千项,其中高技术类超过700项。   品鉴者  “我很早就听说过联影,今天真正走进联影,第一感觉就是够品位:产品设计够品位、企业管理够品位、制度流程够品位!”2014年6月18日,全国政协副主席、国家科技部部长万钢到访联影,一连用了三个“够品位”形容他对联影的初印象。  这三个“够品位”道出了联影与众不同的一面——往往,走“低质低价”路线的中国制造商对短期利益表现出一种压倒性的屈服,让国产医疗设备“质量差、设计差、性能差、工艺差”的负面形象在整个行业根深蒂固。在这巨大的潮流漩涡中,联影拒不跟随,始终坚守着“高品质、高品位”这条贯穿公司发展的生命线。  联影的“品位”,不止于员工穿衣打扮、行为举止的浅层,它已然成为一种企业文化,渗透于每一位联影人的血脉。它首先体现于联影自上而下对产品质量的高标准严要求——“对于质量,不是满分,便是零分”,“质量面前,决不妥协”,“质量是研发与制造出来的,不是检验出来的”……诸如此类的警句,在联影随处可见。  这种独具特色的联影品位,与薛敏个人对产品质量的品位不谋而合。  薛敏曾在行业论坛上呼吁,国产品牌要挑战行业负起点,打破外资垄断的神话,产品质量是生命线,“绝不能再走传统中国制造‘低质低价’的老路!”  在联影质量与法规部总监看来,薛敏对于产品质量有着“一种近乎偏执的追求”。正是这一份执着的追求,为团队内心注入了一种正向强迫症式的DNA。  她回忆起两年前的一天,一款即将发货的联影产品在测试间等待公司最高层级的放行评审——联影有明文规定,各产品线首批发货的15台设备,必须经过由联影最高执行管理团队组成的公司最高产品放行评审小组的全面检验,方能进入市场。  每个评审人员都戴着一副白手套,轻轻抚过产品的每一寸外壳,神情凝重,仿佛在鉴定一件艺术品。“双眼几乎都快贴上机器的表面,时不时检查手套上是否沾上了灰尘,”如此严苛的检验把在场的质量管理部同事吓出一身冷汗,“一小块漆面的喷涂不匀、一条接缝上下两端0.3毫米的误差、甚至是检查床背面存留的一点灰尘都将被视为工艺质量问题,不解决就不允许放行。”  在业内,薛敏那时常被人称道的高品位,还体现于他对工业设计的极度重视。早在四年前,薛敏即提出,设计创新应当被视为自主品牌突出重围的重要创新支柱之一,设计创新战略也应当被提到公司发展战略的高度——这在当时,听起来就像天方夜谭。  在当时的市场背景下,工业设计还处于“黑铁时代”——对于习惯在低端市场开展激烈同质化竞争的多数国产医疗设备公司而言,“自主设计创新”所能带来的长期战略利益还淹没在无人问津的盲区;与其追求“设计品味”,利用现有技术和资源把产品早点推向市场似乎是一种更实际的做法。  薛敏认为,正是这种“利益短视”导致市场上一些医疗设备“外貌丑陋,用户体验差,让人一眼便能看出国产设备与进口产品的区别。”这种粗制滥造的第一印象,使国产设备根本不可能与进口同类产品在高端市场同级竞争。  如何刷新用户对国产设备这种近乎根深蒂固的负面第一印象?联影给出了答案。联影创立初期,即成立了自己的设计创新中心,负责联影全线产品的工业设计、用户界面设计,以及设计创新战略的制定——这在医疗设备行业史无前例。为保证设计创新高效落地,联影最高管理层亲自参与每个产品的设计评审,为产品最终设计走向提出决定性建议。  四年磨砺,联影设计创新中心逐渐摸索到自己独有的设计语言。截至今日,已有四款自主研发、自主设计的产品凭借“情感化”设计理念和精湛工艺接连问鼎德国iF工业设计大奖。而近期,又有三款产品斩获工业设计界又一世界顶级奖项,2015年红点(RedDot)设计大奖。中国设计,已经在世界舞台有了自己的一席之地。  此时,一些改变正在行业内

READ MORE

华赛生物医药吴皖

华赛生物医药吴皖

技术男的中国梦——让癌症病人活得更有尊严——专访湖北华赛生物医药技术有限公司总经理、吴皖   80后吴皖臣服于技术研究的魅力,令人想起乔布斯的金句stayhungry,stayfoolish(物有所不足,智有所不明)。他从事肿瘤预防性、治疗型疫苗研究,有技术男的专业和务实——依托国外一流的实验室,通过国内大医院临床实践,强强联手,亦饱含中国式梦想,创造的是生命的奇迹。吴皖却不愿空谈理想和情怀,他正在做的和将来要做的,是博采众长,提升肿瘤病人生活的质量和厚度,让他们活得更有尊严。   和国际标准同步给细胞治疗划条“金线”  医学博士出身的作家冯唐有个着名的理论,即文学有一条金线,达到标准才是好的文学作品,反之亦然。非主流科学青年吴皖博士无意于做振臂一呼的科学英雄,却凭借对细胞研究的专注,无形中给新型生物治疗研究领域,划出了一条金线,于是便有了华中乃至全国细胞研究的领头企业——华赛生物。  他的经历,借用大文豪罗曼?罗兰的话来诠释,也是一种真正的英雄主义,是在认识科研的真相后,依然热爱科研。  2011年,吴皖从美国路易斯维尔大学拿到博士学位之后,原本在上海某知名干细胞企业任研发总监,钱多,人少,活得不错。真正投身于市场实践,他发现国内不少细胞企业的研发低于国际标准,有些甚至还在“炒现饭冷饭”,居然还生存得很好。国内市场之辽阔,让他萌生了自己创业的念头。其时,国家刚好放开对第三类医疗技术的管理,这一政策非常利好企业新技术的运用。天时地利,说干就干。至于为什么不在上海张江高科创业园而选择光谷医疗器械园,吴皖的回答富有技术宅的直白:“张江高科过于企业化和市场化,创业成本较高,再说我是湖北人,回家乡创业理所当然。”他坦陈,光谷医疗器械园对高科创新企业在政策上的扶植和各类优惠措施,给首次创业的他,派下了一颗定心丸。  在吴皖的世界里,细胞研究很神奇,但从准备创业的那一刻起,他就明白,再精尖的技术,只有运用到实践和市场才有未来,越是瞬息万变的研究领域,越需要规范,才可以让企业走更长远的路,在全球化市场竞争中取得一席之地。吴皖的规范蓝图包括规范细胞培养的质量、数量和临床实验规范等,从源头上和国际标准同步。因此,华赛的研发基本都放在国外研究所,借助国际上一流的研究条件和丰厚的资金投入,和他们进行深度合作、技术研究,从研发开始,便走高大上国际化之路,目的是可以和国际上最先进的研究共震,真正了解这个领域正在发生什么,最先进的方向在哪里?使新产品的探索也能跟上国际水准。吴皖的理想是用10年的时间,成为国内外新型生物治疗型领导企业。   做示范性窗口,让病人少点痛苦,多点尊严  肿瘤免疫细胞治疗是华赛的主业,吴皖坦言,国内产业发展目前尚停留在初级阶段。“自体免疫细胞抗肿瘤技术,简单说来,就是抽取肿瘤患者血液,增加其中的抗肿瘤细胞数量和生物活性,再以输液的形式送回患者体内。”这种全新的绿色肿瘤治疗辅助技术,减少了放化疗治疗对肿瘤患者的副作用,一个疗程的花费在3万左右。目前,省内医院使用的该技术多来自上海、广东等城市企业,华赛生物作为省内第一家规范化的肿瘤免疫细胞治疗技术公司,后生可畏,经过两年奋斗发展,已与多家医院达成合作意向。  因为懂医学又懂市场的复合型人才少之又少,吴博士偶尔也要客串“推销员”这一角色。好在他有十足创业者的态度和诚意,得以在科研和营销之间转换自如,“免疫细胞抗肿瘤技术主要是配合手术、化疗等进行组合治疗,提高放化疗效果,术后预防复发、转移等,让患者更有尊严地和病魔搏斗。”吴皖所说的生命尊严,是让患者在接受各种治疗的同时享有正常人的生活质量,并延长生命。有一位乳腺癌患者,做完化疗手术后,效果不是太理想,尝试接受4个疗程的细胞免疫治疗后,奇迹出现,肿瘤变小了。“细胞很神奇,因为它是活的,每天都在变化,不到最后关头别轻言放弃。”  中国人常说,死生事大,吴皖的医学大梦之一,是绝症病人在人生的最后一段路,不要卑微痛苦地活着。他告诉记者,有个肝癌晚期患者,因为年事已高,身体状态无法承受手术,长期卧床,使用华赛提供的产品方案后,7天就能下床走路,有效改善了病人的生活质量。  高水准研发加上成功案例,使华赛在向各大医院推广时,起到事半功倍的效果,借此在在这个领域,做出一个示范性窗口。华赛生物目前研发团队有9人,更多的则是与国外高校合作,由吴皖团队定下研发方向,与国外顶尖的专家合作,引进技术,并进行改进,在一定程度上,减少公司的研发成本。在临床实践上,华赛负责产品,由合作医院的成熟的、有经验的专家医生提供临床应用方案,强强联手,效果最大化。大数据时代,为了提升治疗效果,华赛会为病人建立治疗档案,随时刷新,以便为病人寻求到最佳产品方案,争取最好的治疗时机和治疗效果。  作为研究者,吴皖有提升病人生活质量的初心,作为个体,他希望国家可以早日把细胞免疫治疗纳入医保体系,惠及更多人。   爱研究爱生活技术的魅力你不懂  成功登陆“科技板”对华赛的融资有所推进,但融资难问题依然是中小企业在规模化国际化道路上,面临的难题之一,生物研发又是个相当烧钱的行业,因此,吴皖很少有时间去考虑理想、情怀这类形而上的东西,有时间便埋头于研究,“做科学研究没有尽头,技术魅力大于一切,尤其是当实验结果超出你的预期,那种狂喜真的难以言喻。”在美国美国路易斯维尔大学攻读博士时,吴皖的导师是个波兰人,每周工作6天,对科研的热情持之以恒,恍若初遇。吴皖在他的工作室呆了半年,所学所成大于3年。正是这种熏陶,在谈到神奇的细胞世界时,吴皖的声音里平添了一种光彩,一如他陪同记者去参观他的实验室,像在逡巡一个王国,“细胞在人体内的奇妙之旅,超出任何想象。它时刻都在变化,身处其中,你会不知不觉追随他们,这个奇妙的世界,人类永远都探索不完。”  对科学研究的狂热,不代表吴皖是个学术nerd(呆子),他的言谈风度,和美剧《生活大爆炸》里的谢耳朵,有几分神似。坦白讲,光谷医疗器械园一圈追访下来,他最有资格做颜值担当。采访当天,他穿一件一般人难以驾御的宝蓝色修身衬衣、细腿裤,体现了一个80后对外表应有的讲究和自信,不吝于向观者展示精瘦却不乏肌肉线条之美的好身架。工作如此高强度,如何保持体型?他说下班后便会去健身,加上太太是位媒体人,保证了衣橱的时尚品位。创业打拼的人生阶段,还没资格谈享受人生,有空时,他喜欢到处走走,或者和三五好友,约个清吧小酌几杯,谈理想谈人生。和所有成功人士初级阶段的奋斗状态一样,他的出境游已转化为赶赴各类研讨会展会,拓展视野。工作忙碌时,遇到难关时,吴皖喜欢在大街上走走。人间烟火灿烂,擦肩而过的人,繁华街道上充满活力和自信的笑容,走着看着,人便松弛了下来,笑一笑,明天的太阳照常升起。文记者 周满珍

READ MORE

上一页
1
2

入园企业

ADMISSION

ENTERPRISE

宣传片

MORE +

入园申请

MORE +